为提高生产现场的管理水平，建设良好公司文化，提高员工的职业素养，南方环保旗下广东中洲实业于2022年开始全面推行“7S”现场管理工作，并迅速成立了以中洲实业总负责人为主导、各部门负责人为辅导员、各车间主任为组长的“7S”推行小组，将“7S”管理要求逐层渗透，旨在通过改善生产现场，建立良好的工作环境，提高车间工作效率和质量，节约物料和时间成本，提高员工的个人素养及安全防护意识。

2022年1月，中洲实业以鼓舞人心的启动仪式拉开了“7S”现场管理工作的序幕，各部门、车间全员到场，接受了“推动‘7S’现场管理、提升公司精益管理水平与个人素养”的倡议。

“7S”启动后，工作推行小组立即着手制定了具体实施标准、实施方案与评比制度，并陆续组织开展全员培训，理论结合实操，帮助员工更好地理解和开展现场管理工作。

7S”管理始于意识，重在行动，终于素养。7S启动一个多月以来，员工的主观能动性有所提高，行动上取得了良好的成果。未来广东中洲将通过在不同阶段的一系列推行工作，以点带面，层层递进，逐步扩大“7S”管理理念在公司内部的影响力。 、